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今年，贵州工程公司迎来170余名新员工，为公司高质量发展注入了新鲜血液。公司始终将青年人才培养视为发展基石，秉承“产学研一体化推进”理念，紧密对接战略需求，创新打造“五维课堂”培养模式，全方位、多角度护航新员工成长，加速角色转变，为职业生涯奠定坚实基础。

理论筑基：系统学习强本领

以公司总部、分（子）公司总部、项目部三级培训为依托，融合能源革命与数字化浪潮前沿知识，促进新员工拥抱时代浪潮，锻造“新思维”，保持对新知识、新技术、新模式的学习，将年轻智慧融入公司转型升级的洪流，成为推动公司持续跃迁的尖刀力量。在公司总部，公司大学邀请公司领导、外部老师及业务专家，从公司战略规划、业务板块、安全教育、企业文化、公文写作、AI职场应用、职场礼仪等方面对新员工进行系统培训。在分（子）公司总部，设立课堂授课、部门参观、案例分析等环节，共同勾勒出公司的运营全貌，进一步帮助新员工明确公司的发展方向和角色定位。在项目部，聚焦安全培训，帮助新员工扣好职场“安全第一扣”，让新员工深刻理解安全是开展工作的前提与底线。

思想领航：文化浸润塑品格

种树看树根，育人看三观，公司始终将青年职工的政治引领摆在首位，充分利用入职培训、见面会、专题党课、主题团日等多元平台，为新员工上好成长“必修课”。课程内容从深入贯彻中央八项规定精神学习教育，到“党的基础知识与新时代青年担当”的深刻阐释；从《三大纪律八项注意》的历史与现实启示，到“老西藏精神”的榜样力量等，引导新员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，扣好职业生涯“第一粒扣子”，自觉将个人奋斗融入国家建设伟业。同时，公司巧妙融合职业文化、安全文化、廉洁文化以及公司“知行合一 价值创造”的文化理念，将其融入具体工作场景，通过规范商务礼仪、深化安全理念、严守廉洁底线、践行企业精神，让优秀文化如春风化雨，滋养新员工的心灵，提升综合素养。

榜样启迪：青年对话促成长

公司组织三位首届杰出师徒代表，以师兄师姐的身份，与全体2025届新员工齐聚一堂，开启一场别开生面的成长对话，为奔赴岗位的“新鲜血液”们注入信心与力量。分享者真情讲述了从初入项目时的忐忑迷茫，在导师悉心指导下不断进步提升，直至能够独当一面的蜕变历程。他们从亲身实践中提炼出宝贵的职场“真经”：虚心求教、坚韧不拔、精进专业……这些源自实践的箴言，为新员工提供借鉴。互动环节气氛热烈，新老员工在问答中拉近距离，加深理解，凝聚共识。这场有温度的交流，不仅是经验的传递，更是公司“传帮带”优良传统的生动传承，为新员工奔赴岗位注入了满满的信心与力量。

实战淬炼：一线锤炼长真才

公司技能培训站为13名焊接与金属材料专业的新员工量身定制了为期2个月的技术强化培训。培训聚焦焊接技术及实操技能、金属无损检测超声波、磁粉、渗透实操技能培训，以现场实际应用为导向，让新员工全面了解并快速掌握火电项目施工要求，为公司精准培养火电项目建设所需的焊接、无损检测和焊接热处理人才，有效满足资质持证和专业技术力量补充需求。此外，组织策划2025年新员工前往贵州盘江普定2×66万千瓦燃煤发电EPC总承包项目、普定600兆瓦光伏项目施工现场实地参观见学，与项目部班子成员面对面交流，详细了解火凯发k8国际设、光伏电站建设流程、技术原理、生态保护措施等，有效促进新员工对公司核心业务和前沿技术的直观认知与深入理解。

匠心传承：师徒结对共提升

为加速新员工融入团队、快速成长，并大力弘扬“传帮带”优良传统，公司周密部署“导师带徒”工作。各基层单位结合实际，灵活采用“一对一”“双导师制”等模式，为新员工配备经验丰富的业务导师。活动通过举办隆重的启动大会、签订《导师带徒协议书》、举行庄重的拜师仪式，并制定详细的个性化培养计划，确保工作扎实起步。为保障培养实效，公司建立严格督导机制：在公司领导小组指导下，由团委联合组织人事部等相关部门，通过定期座谈交流、实地调研走访、新员工/导师访谈、随机抽查实习过程资料等多种方式，对“导师带徒”实施情况进行全过程、常态化跟踪督导。对履职不到位的导师或徒弟予以通报批评并按规定处理；对组织不力的单位进行重点督办，并将此项工作成效作为年度党建、团青工作考核及评先选优的重要依据，切实推动“导师带徒”制度落地生根、开花结果，为新员工成长提供坚实制度支撑。