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“安全生产月”以来，水电十局党委发挥政治优势、组织优势和制度优势，通过多项举措，将党的领导下沉到安全生产各环节，实现从“被动应对”到“主动防控”的转变，为高质量发展筑牢安全屏障。 加强理论学习，深化思想引领。水电十局党委深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，全面落实党中央、集团（股份）公司的安全生产决策部署，在公司内部开设安全生产公开课，深入开展安全生产形势任务教育，学习贯彻安全生产“四个责任体系”职责、班组安全建设复核验证等工作要求，明确安全生产责任边界。公司各级安全生产管理机构以“筑牢安全防线，共筑发展基石”为主题，协同开展线下安全生产月活动暨综合应急演练和线上演练直播活动，提升项目一线推动安全生产工作的积极性主动性，以实际行动筑牢安全防线。 聚焦汛期防控，把好防洪基础关。针对汛期安全生产特点，水电十局党委制定近期事故灾害教训案例集，以案促改，对照自查，细化汛期安全防范措施。充分发挥领导作用，提前部署、科学研判，与地方水利、应急、气象等部门建立联防联控机制，强化24小时值班值守和预警响应。全面排查河道堤防、水库闸坝、基坑排水等重点部位隐患，落实“一点一策”整改措施。同时，压实属地责任，发动基层党组织和党员带头巡查险工险段，组建应急抢险队伍，储备防汛物资，确保关键时刻拉得出、顶得上。通过“党建+网格”模式，加强防灾避险宣传，开展应急演练，筑牢群防群治防线，全力保障干部职工群众生命财产安全。 强化统筹协调，化解“小散远”顽疾。针对项目“小散远”安全管理难点，水电十局党委发挥总揽全局、协调各方的作用，精准施策，研究制定《水电十局“小散远”项目安全管理工作帮扶方案》，将安全生产要求贯穿“小散远”项目建设全过程。建立“项目安全联审”机制，严把施工方案审批关。成立职能部门安全帮扶小组，深入一线排查问题、靶向整改。推行“党建+安全”管理模式，在偏远项目设立党员安全监督岗，带头排查高空作业、临时用电等风险隐患。同时，定期组织专家现场指导，强化全过程动态监管，对发现的问题实行“清单化”整改，确保项目建设安全高效推进，为高质量发展保驾护航。 提炼创新经验，优化管理再提升。水电十局党委加强安全宣传教育与文化建设，梳理各项目安全生产月特色活动和有效举措、创新经验及突出成效，总结安全管理先进办法，制作并发布《项目安全管理工作亮点视频展示集》，为持续优化提升安全管理提供了可复制、可推广的实践样本。纪检体系压实监督责任，参与安全生产督查，开展警示教育，对履职不力的干部追责问责，纠治形式主义、官僚主义问题，培育“人人讲安全”的氛围，推动安全文化融入企业党建，夯实安全生产基础，以风貌转变提升企业品牌形象，为公司生产经营筑牢安全屏障，助力实现安全管理价值最大化，推动整体安全水平迈上新台阶。 |
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