凯发k8国际

在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，中凯发k8国际（北京）基金管理有限公司（以下简称“公司”）创新运用“加减乘除”四维工作法，以系统思维统筹推进学习教育、作风建设与事业发展，通过学习教育“加”固思想根基、日常工作“减”负提质、干事创业“乘”效赋能、思想行为“除”尘正风，形成了一套行之有效的工作模式，推动学习教育见行见效。

一、学习教育上持续“加”力，确保走深走实

（一）高站位启动，加强统筹谋划

一是制定方案，精心部署。成立工作专班，制定学习教育实施方案，明确目标要求、工作安排和工作要求等，确保学习教育有章可循、有序推进。

二是领导带头，以上率下。领导班子成员率先垂范，通过召开党委会、中心组学习会等形式，深入研读文件原文，精准把握精神内涵，为全体职工树立学习榜样，引领学习风气。

三是融入战略，协同共进。将学习教育融入公司发展战略全局，与业务工作同部署、同落实，使学习教育与公司发展相互促进，实现融合发展。

（二）高标准推进，深学细查实改

一是深入学习，提高认识。首先是原原本本学，通过集中学习、个人自学、专题研讨等方式，组织公司全体党员干部认真学习原文。其次是联系思想学，引导党员干部深刻反思思想观念和行为习惯，查找是否存在享乐主义、奢靡之风等问题。再次是结合实际学，将学习教育与公司业务相结合，思考如何在公司管理、业务开展、员工行为等方面落实规定要求。

二是全面查摆，找准问题。首先是开展自查自纠，组织相关人员认真查找问题，形成问题清单。其次是加强监督检查，通过查阅资料、访谈员工等方式，对自查情况进行抽查。再次是畅通监督渠道，设立监督电话和邮箱，鼓励员工进行监督和举报。

三是系统整改，巩固成果。首先是建立问题台账，明确责任人和整改期限等。其次是制定整改措施，切实做到立行立改、边查边改。再次是巩固整改成果。通过制度建设，将中央八项规定精神融入公司管理制度中，形成长效机制。

（三）高质量宣传，营造浓厚氛围

一是打造宣传阵地。充分利用公司网站、微信公众号、工作群等平台，及时发布学习教育的相关内容、学习资料和典型案例，扩大学习教育的覆盖面，增强党员干部的学习主动性。

二是进行系列宣讲。公司领导班子成员、党支部书记聚焦主题，深入支部、深入基层、深入一线，讲授系列专题党课，引领党员干部筑牢思想防线。

三是开展专题活动。组织开展警示教育活动，通过参观警示教育基地、观看警示教育片、开展座谈交流等形式，增强党员干部职工的纪律意识和规矩意识。

二、日常工作中努力“减”负，凝聚人心力量

（一）优化会议管理，减少“会议繁忙”

一是严控会议数量。明确会议目的和范围，能不开的会议坚决不开，能合并的会议一律合并，避免“为开会而开会”。

二是优化会议流程。坚持开短会、讲短话，汇报工作遵守“金字塔法则”，推行“清单式汇报”，提高会议效率，避免长时间的无效讨论。

三是控制会议时长。会议主持人秉持“能短尽短”的原则严格把控会议时长，讨论或发言聚焦主题、突出重点、简明扼要，避免冗长拖沓。

（二）优化文件管理，减少“文件劳累”

一是精简文件数量。严格审核文件内容，避免“为发文而发文”，可发可不发的文件坚决不发，内容相近的文件整合后发布。

二是压缩文件篇幅。文件注重逻辑清晰、内容精炼，避免套话、空话，鼓励发短文、用短句，进一步压减文件字数。

三是优化文件流转。通过公司内部OA系统、邮件或凯发k8国际通传达信息，倡导无纸化办公，提高文件传达效率。

（三）优化工作管理，减少“内卷负担”

一是科学分配任务。综合考量员工性格能力特点、岗级、年龄等因素，科学分配任务，避免“一刀切”或“平均分配”。

二是推行结果导向。把控好“守住底线、目标实现”两端管理，注重问题导向、目标导向、结果导向，减少对过程的过多干预，给予员工更多自主权。

三是保障员工权益。鼓励员工合理安排休假，各部门统筹协调工作安排，确保员工在不影响工作的前提下能够正常休假。

三、干事创业中注重“乘”效，强化成事意识

（一）以学育人，锻造干事创业“掌舵手”

一是通过学习教育强根铸魂。公司以理论武装为核心，打造“三级联学”机制（党委领学、支部研学、党员践学），将中央八项规定精神转化为党员干部的政治自觉和行动指南。

二是通过学习教育以文育人。公司将中央八项规定精神融入文化血脉，提炼合规工作三原则（程序形式齐备、交易价格公允、不触碰合法合规底线），着力打造“忠诚干净担当”的人才队伍。

三是通过学习教育成风化俗。公司以制度约束和文化引领双向发力，大力践行“成事”文化，着力培育执行力文化，推动中央八项规定精神从“刚性约束”向“自觉习惯”转化。

（二）以学促干，点亮重点工作“航向灯”

一是确定2个战略核心工作。第一是全面铺开各类REITs产品（含持有型不动产ABS）的全流程服务，第二是积极服务中国凯发k8国际战新产业发展。

二是明确4个主要业务方向。明确公司四大主要业务方向分别是：基金/合伙企业管理业务、资产经营业务、资本优化业务、战新产业服务业务。

三是成立7支党员突击队伍。聚焦重点工作，成立无增信ABS突击队、私募REITs攻坚突击队、服务战新产业突击队等7支党员突击队，明确责任分工，确保年度重点工作按时完成。

（三）以学成事，健全机制保障“压舱石”

一是推进“党业融合制”。建立健全“党委有统筹、支部有计划、部门有安排、党员有举措”党业融合机制，通过组织开展“揭榜挂帅”类活动，引领党员干部职工完成更多有亮点和记忆点的工作。

二是试行“项目举手制”。充分发挥员工主观能动性，有信心、有能力牵头实施重大项目的员工可以主动举手，向公司申请政策和资源。

二是试行“项目接力制”。重点项目3个月没有实质性进展的，或者重点客户营销3个月无法落实业务机会的，将研究更换主办部门或人员，由新的主办人员接力开展工作。

四、思想行为上不断“除”尘，筑牢纪律红线

（一）开展警示教育，筑牢思想“防火墙”

一是组织参加警示教育大会。选取典型案例进行通报，深入剖析违纪违法行为的发生原因、特点及教训，组织观看警示教育片，有效强化党员干部纪律意识与红线思维，营造廉洁从业氛围。

二是组织参观警示教育基地。通过现场参观北京市全面从严治党党性教育基地，从视觉、听觉、触觉多维度震撼党员干部心灵，让党员干部直观感受越界代价，增强廉洁自律的自觉性。

三是组织开展以案促改讨论。组织党员干部结合自身工作实际，分析案例中存在的问题，反思自身在思想、工作和作风上的不足，提出改进措施，真正做到以案为鉴、以案促改。

（二）组织检视剖析，拧紧作风“安全阀”

一是开展个人自查自纠。要求全体党员对照中央八项规定精神及其实施细则，从思想认识、工作作风、廉洁自律等方面进行全面自查，深入查找自身存在的问题和不足。

二是开展相互批评提醒。通过召开专题研讨会、座谈会等形式，让党员干部之间相互指出问题、相互提醒帮助，做到坦诚相见、直戳要害，达到红脸出汗、排毒治病的效果。

三是动态更新整改台账。对检视剖析出的问题进行梳理汇总，形成整改台账，明确整改措施、整改责任和整改时限，动态更新台账并实行销号管理，确保问题整改到位。

（三）加强清单管理，织密风险“防控网”

一是建立工作责任清单。明确各相关部门在贯彻落实中央八项规定精神中的责任，做到责任到人、任务明确，确保各项工作有人抓、有人管。

二是建立正面负面清单。明确列出在工作和生活中可以出现和禁止出现的行为，如违规收送礼品礼金、违规吃喝、违规使用公车等，让员工清楚什么能做、什么不能做。

三是建立风险防控清单。针对公司重点业务环节，全面排查可能存在的廉政风险点，制定相应的防控措施，加强对风险点的动态监控和管理，从源头上预防问题发生。

公司通过“加减乘除”四法联动，实现了中央八项规定精神从“被动约束”到“主动践行”、从“单一治理”到“系统赋能”的转变，为新时代国有企业作风建设提供了生动实践样本。未来，公司将持续深化“加减乘除”工作法，以“加”的力度固根基、“减”的精度提效能、“乘”的速度促发展、“除”的深度正风气，推动中央八项规定精神落地生根，为公司高质量发展提供坚强作风保障。