2026年是“十五五”规划的开局之年，也是凯发k8国际新能源公司转型发展的关键之年。凯发k8国际新能源公司将贯彻落实集团公司2026年工作会精神，坚持稳中求进，紧紧围绕高质量发展主线，聚焦“定战略、优运营、拓市场、止亏损、增利润、控风险”六大核心任务，动员全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，坚决打好“十五五”开局战。

坚持绿色清洁发展，锚定新目标开局新五年。 强化规划引领，全面对接国家能源战略及集团部署，形成“一盘棋”格局。实施差异化布局，区域公司与海投公司需深耕属地，明确分省区发展目标。以重大项目为抓手，将战略规划转化为年度计划与具体行动，确保战略落地见效。

坚持降本提质增效，顺应新市场提升新能力。 锚定“止跌回升”目标，成立专项领导小组，建立利润与薪酬挂钩的联动考核机制。在拓展增量上，坚持“资源为王”，重点获取西北、华北“沙戈荒”大基地及深远海风电开发权，探索绿电直连等新业态；在建设上推行“三位一体+”协同管理，严控成本与工期。在存量提效上，加快“一部四中心”建设，构建全流程智能化运维体系；健全电力营销体系，优化交易策略，扩大市场份额。同时，树立“少花就是多赚”理念，实施全链条成本管控，严控非生产性开支。

坚持创新驱动发展，转化新成果培育新业态。 聚焦新型储能、智慧运维、构网型技术及深远海风电等重点方向进行前瞻布局。加速科技成果转化，建立“需求—成果”对接机制，推动储能安全、运维智能化等成果规模化应用。深化数智转型，完善“1+4+N”智慧运营体系，推进AI、大数据在功率预测、状态检修等关键环节的深度应用，构建数据驱动决策模式。

坚持改革深化赋能，建立新机制提升新动能。 提升治理效能，厘清权责边界，强化董事会战略决策功能。创新管理模式，做实预算管理，深化业财融合，探索财务AI应用。持续深化“三项制度”改革，建立薪酬总额与效益强联动机制，扎实推进核编压编，两年内消化历史超编存量，打通人才流动渠道。完善市场化机制，压实经营主体责任，保障上市进程顺利推进。

坚持安全合规发展，驾驭新风险构建新稳态。 深入开展安全生产治本攻坚三年行动“效能提升年”活动，提升数智化安全管理水平。建立健全经营风险预警机制，加快重大亏损项目处置，筑牢资金安全防线。健全合规管理制度，压实“第一道防线”责任，将风险化解在一线。同时，筑牢数据安全屏障，强化舆情防控与正面引导。

坚持党建引领发展，构建新格局焕发新气象。 严格落实“第一议题”制度，强化政治建设。深化“1358”党建思路，打造“党建+项目”“党建+安全”品牌，以改革发展成果检验党建成效。突出政治标准和实干导向选人用人，加强后备干部培养。坚定不移全面从严治党，构建协同高效监督体系，明年实现分公司巡察全覆盖。弘扬“务实、高效、创新、超越”企业精神，凝聚全员拼搏合力。