2月9日，贵州工程公司召开2026年工作会暨二届四次职工代表大会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实股份公司2026年工作会议部署要求，全面总结公司2025年工作和“十四五”发展成效，聚焦“七个突出”重点部署2026年各项工作，以实干实绩谱写“十五五”高质量发展新篇章。

会议指出，“十四五”时期，贵州工程公司认真落实国资委党委决策部署，在股份公司的正确领导下，勇担时代使命、矢志创新图强，党的建设全面加强，战略推进有力有效，经营成效不断提升，改革创新激活动能，“十四五”圆满收官。2025年，公司坚持以高质量发展为主题，以战略为引领，以改革为动力，全力拓市场、强履约、促改革、防风险，圆满完成了各项年度目标任务，发展质效稳步提升，为实现“十五五”良好开局构筑了坚实根基。   

会议强调，实现2026年度目标任务，要重点抓好七个方面的工作：一是突出依法合规经营，持续优化市场布局。积极融入“做强国内大循环、畅通国内国际双循环”新发展格局，围绕“十五五”规划，稳增量、提质量，确保高质量订单持续提升。二是突出强化核心能力，战略引领转型升级。持续强化核心能力，坚定推动“双海”战略，构建“投建营”一体化专业能力体系。三是突出深化改革创新，充分激发内生动力。要科学研判阶段性特征，高质量编制实施“十五五”总体与专项规划，充分发挥战略引领作用，统筹推进传统产业转型升级和战新产业培育壮大。四是突出夯实履约管控，持续建优标准体系。坚定贯彻“一切聚焦干项目，一切工作到项目”原则，全面加强事前策划、团队管理、成本管控等方面基础管理，筑牢高质量履约之基。五是突出抓实基础管理，稳步提升经营质效。全面推进精细化管理，坚持市场导向、聚焦效益优先、强化价值创造，着力打造提质增效“升级版”。六是突出坚守发展红线，防范化解风险隐患。推动合规管理常态化，细化重点领域职责并嵌入业务流程，提升“三道防线”执行效能。完善全链条风险管控体系，加强动态监测与分类分级管理，强化穿透式监控。七是突出党建引领赋能，凝心聚力奋斗图强。深入推进党建工作与生产经营深度融合，接续推进“双满意”等主题实践活动，完善党组织和党员作用发挥机制，推动党建提质增效、赋能发展。