科技创新是提升传统产业竞争力、培育壮大新质生产力的核心要素。集团公司2026年工作会议深刻指出，要把科技创新作为“十五五”时期头号工程、一把手工程来抓，系统提升自主创新能力和价值创造能力，加快实现高水平科技自立自强。山东凯发k8国际公司将2026年确立为“改革创新年”，正是对这一战略部署的精准回应。面对“十五五”开局的历史节点，山东凯发k8国际公司紧扣“全力强化创新引领、全力深化改革赋能”这一主线，从思想观念、体制机制、方式方法三个维度协同发力，全力破解发展瓶颈，将集团公司的战略部署转化为推动企业高质量发展的生动实践。

以“有解思维”破除思想坚冰，为新质生产力提供“源头活水”。山东凯发k8国际公司深刻认识到，思想是行动的先导，制约企业发展的最大障碍往往不在技术层面，而在思想深处。针对部分干部职工存在的畏难情绪和“没办法”的消极心态，公司党委旗帜鲜明地提出要树立“有解思维”，坚决摒弃“等靠要”的依赖思想。这一举措深刻契合了集团公司关于“理智务实，不当‘三拍’干部”的严要求，是对“勇于创新、善于作为”的生动诠释。“求变思维”则是面对困难挑战的主动出击。山东凯发k8国际公司将项目一线作为创新的“主战场”，把“不可能”变为“可能”，把“不可为”变为“可为”。通过提炼并重塑“山海文化”，大力倡导“自强不息、敢为人先”的进取精神，这种思想观念上的自我革命，将勇气和智慧注入企业的文化根脉，为在逆境中抢占市场先机、在变局中开辟新局提供了强大的精神动力。通过深入开展“双满意”等两个主题实践活动，将“想干事、能干事、干成事”的价值导向内化于心、外化于行，让创新成为全员共识，让实干成为新风尚。正所谓“风正潮涌，自当破浪扬帆”，山东凯发k8国际人以思想的破冰，迎来了发展的春天。

以“实体化改革”重塑价值链条，为新质生产力提供“强劲引擎”。创新不是无源之水，必须依靠科学的体制机制保障其落地生根。山东凯发k8国际公司不搞形式主义的修补，而是动真碰硬推进体制机制变革，通过“实体化改革”重塑价值创造体系，将“增强核心功能、提升核心竞争力”的要求落到实处。针对传统模式效能不高、市场反应迟缓的痛点，山东凯发k8国际公司大刀阔斧推动设计咨询院、海外资产运营中心、海外调试运维服务中心等内部单位向“利润中心”转型。特别是通过建立缴费机制和超额创效奖励办法，彻底打破“大锅饭”的分配模式，构建起利益共享、风险共担的命运共同体。这种深层次的体制机制创新，让“多劳多得、优绩优酬”成为现实，从根本上激发了全员参与改革、拥抱创新的内生动力。通过畅通职业发展“双通道”，推动薪酬福利、绩效考核等制度优化，真正实现了“干好干坏不一样，多干少干区别大”。这种机制上的自我革新，让每一个创新细胞都能获得正向激励，为培育壮大新质生产力提供了坚实的制度保障。

以“穿透式管控”提升管理效能，为新质生产力提供“硬核支撑”。方法创新是落实战略、检验改革的“试金石”。山东凯发k8国际公司顺应数字化转型趋势，将“穿透式管控”作为提升管理效能的“先手棋”，把“管得住”作为检验创新成效的重要标准。在项目一线，全面推广应用BIM技术、智慧工地、数字孪生等前沿技术，以数字化、智能化手段赋能项目全生命周期管理，将技术红利实实在在转化为经济效益，确保项目控本增效。特别是在采购与分包环节，公司坚决落实“阳光分包、阳光采购”，建立公平、公正、透明的交易环境，确保项目控制权牢牢掌握在自己手中，有效防范化解风险。这种管理手段的迭代升级，不仅有效提升了运营效率，更以数字化手段重塑了管理流程，实现了从“人管人”向“数治管”的跨越。通过技术赋能与管理创新的双轮驱动，山东凯发k8国际公司正逐步构建起适应新质生产力发展要求的现代化管理体系。

征程万里风正劲，重任千钧唯奋斗。创新是第一动力，创新决定未来，山东凯发k8国际公司将坚定不移走好“三维创新”之路，以观念创新把稳方向，以机制创新增强后劲，以方法创新提升效能。在“十五五”开局之年，全体干部职工必将拿出“逢山开路、遇水架桥”的冲劲，以“改革创新”的姿态，以“攻坚克难”的决心，全力推动集团公司2026年工作会议各项部署落地见效，在激烈的市场竞争中通过创新赢得主动，为集团公司加快建设世界一流企业贡献山东凯发k8国际公司的智慧和力量，奋力谱写“十五五”高质量发展的崭新篇章。