日月其迈，岁律更新。在公司上下深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，奋力推动高质量发展迈上新台阶的关键时刻，集团公司2026年工作会隆重召开。这次会议，是在“十四五”收官、“十五五”扬帆起航的重要节点召开的一次承前启后、继往开来的会议，必将进一步统一思想、凝聚共识，明确方向、汇聚力量，激励全体干部职工在新征程上踔厉奋发、勇毅前行！

回望2025，水电基础局在集团公司党委坚强领导下步履坚实、成果丰硕。面对复杂严峻的宏观经济形势和行业下行的巨大压力，生产经营、改革发展、党的建设各项工作，交出了一份难能可贵的发展答卷。党建引领焕发新活力，“双满意”“党建引领提质增效”等主题实践活动成效显著，党业融合持续走深走实。“中国基础”品牌影响力持续增强。核心功能得到彰显，深度服务国家战略，东庄、帕孜等一批重大工程优质高效推进，在应急抢险中更是展现硬核担当。改革创新激发新动能，改革深化提升行动、对标一流价值创造行动扎实推进，三项制度改革动真碰硬，科技创新成果丰硕，数智赋能迈出实质性步伐。内部管控筑牢新屏障，风险防控体系不断完善，降本增效成果显著，高质量发展基础进一步夯实。

展望2026，我们蓝图绘就、信心满怀。2026年是实施“十五五”规划的开局之年，做好今年工作意义重大、影响深远。水电基础局明确2026年的总体工作思路和主要经营目标，部署了“七个聚焦”的重点任务，贯彻落实集团工作会议精神。

聚焦战略领航，以更高站位谋划未来。“十五五”时期是水电基础局高质量发展的关键攻坚期，必须胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，将加强政治建设的要求深度融入“十五五”规划的编制、实施与评估全链条，确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进。科学编制好规划，确保与国家战略同频共振。要纵深推进世界一流专业领军示范企业建设，在对标一流中补短板、锻长板，探索形成独具特色的发展路径和管理模式，真正将战略势能转化为发展动能。

聚焦主业攻坚，以更实举措开拓市场。市场是企业的生命线。要坚持专业聚焦、区域深耕，精准对接国家战略和投资导向，在服务大局中拓展市场空间。要坚定推进业务转型升级，稳固水利“国家队”地位，抢抓“双碳”机遇，擦亮中国凯发k8国际金字招牌，培育战新业务“第二曲线”。要坚定高质量出海，推动海外业务从机会驱动向技术品牌驱动升级，在全球舞台展现中国建造的实力。

聚焦项目履约，以更精管理提升效益。项目是利润的源泉、品牌的载体。要将精益管理贯穿始终，筑牢商务管理“防火墙”，打好成本管控“组合拳”，锻造高效履约“保障盾”，用好联合巡查“听诊器”。要特别以最高标准、最严要求保障好“国之重器”的建设，打造经得起历史检验的世纪丰碑。

聚焦深化改革，以更大魄力激发活力。改革是发展的根本动力。要围绕增强核心功能、提升核心竞争力，在完善公司治理、深化三项制度改革、优化组织架构上持续攻坚，动真碰硬推动“三能”机制落地见效，真正让机构“活”起来、人员“动”起来、效率“高”起来。

聚焦科技创新，以更强驱动塑造优势。创新是引领发展的第一动力。要完善科技创新体系，聚力锻造服务国家战略的新质硬核实力，构建开放创新生态，加快数智融合发展，贯通创新转化链条，将科技创新的“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”。

聚焦内控管理，以更严标准筑牢屏障。安全稳定是发展的前提。要统筹发展和安全，构建“大合规”格局，在人才梯队建设、降本增效、风险防控、监督管理、合规文化上持续用力，筑牢高质量发展的“铜墙铁壁”。

聚焦党业融合，以更优党建引领发展。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。锚定“123456”发展战略，聚焦“水能城基新”业务布局和“10+N+X”经营格局，项目化推进“党建+”工程。完善“三级包保”和“三级穿透”的联动机制，确保公司战略部署直达一线、基层动态直通决策层。

山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。站在新的历史起点，我们肩负的使命无比光荣，面临的挑战也异常艰巨。高质量发展不是等来的、喊来的，而是拼出来、干出来、奋斗出来的。集团公司2026年工作会的召开，吹响了奋进“十五五”、开创高质量发展新局面的嘹亮号角。让我们迅速把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到会议确定的各项目标任务上来，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，立必胜之志、聚团结之力、行务实之举，敢于担当、善于作为，踔厉奋发、笃行不怠，全力以赴完成年度各项目标任务，为集团公司“十五五”高质量发展贡献“中国基础”力量。