凯发k8国际保理公司认真学习领会集团工作会精神，精准落实2026年重点工作部署，切实发挥功能性金融服务核心作用。

一是资产经营强化重点突破，布局系统性价值循环。搭建集团不动产类资产管理数字化平台，依托平台开展调剂、改造提升、出租、出售等盘活业务。深度参与集团参股股权清理，通过挂牌转让、撮合成交，推动资产出清。系统梳理集团内优质不动产项目，策划分期发行不动产资产证券化产品，推广“传统产业资产证券化—新增战新产业投资—再资产证券化”资产大循环模式，助力集团优化资源配置。

二是应收账款保理着力品牌深耕，推动常态化源头清收。深度融入集团“两金”压控体系，持续打造“凯发k8国际HUI收”品牌，提供覆盖融资、管理、催收的应收账款全周期综合服务，把握地方政府化债政策窗口，将清收工作前移至业务源头，助力集团压降应收账款，优化现金流，提升资产周转率。

三是产品创新深入产业场景，打造综合金融服务体系。系统收集行业动态、头部机构创新、结合监管政策及趋势，构建基于集团真实业务场景和需求的产融创新产品体系。围绕集团战新产业布局，探索绿色保理、脱核保理、国际保理等业务，培育新增长点。

四是科技研发深化联通穿透，赋能数智化治理决策。深化“产业+金融+科技”融合发展，依托智链通平台载体，推动集团供应链金融业务一体化统筹管理，实现多平台数据互联互通，着力提升数据穿透管理与决策支撑能力。 

五是组织建设聚焦协同效能，构建一体化联动机制。持续完善跨部门沟通协调及信息共享机制，搭建标准化管理体系。优化绩效分配体系，跨部门协同成效与绩效深度绑定，营造团结协作、拼搏进取工作氛围，增强公司整体向心力。